索具工作组-建峰,吊起南中国索具之崛起
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 星期三
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建峰,吊起南中国索具之崛起

中国的索具发展,从早期的散、小、低端,逐步成长为集中、大型、高科技的产业模式。曾经的门市已成规模,过往的散乱已成体系。经过金融风暴的洗礼,市场竞争的优胜略汰,无数索具门市还在起步过程中就悲惨夭折,更有多家不够坚挺的小规模索具生产商在发展过程中也残酷出局。当然,也有依然傲立在行业市场,并不断壮大,甚至走出国门,迈向国际市场的潜力企业。
    建峰索具,一个潜力与实力兼具的企业。30年前,从一个普通门市,稳扎稳打,以“专”成就品质,以“诚”吸引客户。由广州扩张到广东,由广东又辐射到江苏等地,建峰索具不仅仅是广东本地化的民营公司,现已逐步升级成为南中国的优秀品牌企业。
    2011年新加坡海洋石油展会上,建峰作为为数不多的中国参展商,赢得了众多海洋石油工程用户及同行的关注。在展会现场,《索具世界》对建峰集团董事长崔志强先生做了访问。

 


索具世界:建峰成立至今将近30年,从门市发展为集团。未来的规划和蓝图是什么?
 

:建峰从82年开始从事钢绳索具制造产业。经过了二十八年的发展历程,到现在成立为一家集团公司,拥有自己的生产基地,自己的品牌和市场。对于未来,我们一直坚持“以稳为基础,提升为目标,超越为追求”的理念。目前来说,我们要立足于中国的南方,不断完全和提升产品的质量和标准,立志打开海外市场。今年的首要任务是企业的重组。近年来,建峰索具占据市场份额的能力越来越强,业绩也在大幅度上升。中国各大工业、制造领域,大型吊装领域和各项工程建设领域,以及海外市场都能看到建峰索具的广泛使用。经过2008年金融风暴的冲击,更磨炼了建峰抵御经济波动风险的能力。我们用行动证明,用业绩说话,希望在未来的三年里能在IPO市场挂牌上市,将建峰打造为国际品牌,缔造中国百年企业。

索具世界:请您分享一些关于如何实施品牌战略的想法,您心目中的行业领跑者应该是怎样的?

:自入行以来,我们深知索具是一种安全产品。多年生产和经营一直都以安全作为信念,严谨作业。正因为如此,我们企业的宗旨是“我们的服务,您的安全”。要建立一个品牌,至关重要的便是建立一个安全的信誉。而作为领跑者,应该对行业甚至社会负有更多的责任。不仅提供绝对安全可靠且高质量的产品,而且要为行业标准和规范的制定贡献力量。因为产品的安全就是体现在标准的制定和执行上的。
    如今,建峰集团日渐强大,除了不断扩大规模,提高自身业绩以外,更想为这个行业,甚至为了这个社会做一些事情。建峰集团不仅仅是一个企业,同时也是社会的一份子,承载着很多人的希望,也肩具着更多的责任。今年,建峰和国家钢标委共同成立了中国的第一个钢标准化工作组,制定四个钢压制接头索具系列标准,具体为“佛兰芒环眼钢制套管压接索具”、“钢制短圆柱头压接索具”、“模锻钢接头压接索具”、“钢制等壁厚椭圆套管压接索具”。
    由于发达国家对这四种索具在出于技术封锁、技术保密方面的原因,没有制定相应的标准或规范。而市场上又急需这些产品,导致国内一些索具同行盲目进行生产,经常会发生索具断丝、断股、断绳或压制套管滑移、脱开或套管开裂等质量事故,已经对我国超重大件及起重机械设备的吊装带来了极大的安全隐患。国内同行要求制定该索具标准的呼声很高,为此建峰公司适时提出了这四个索具标准的制定,并成立了标准起草小组。标准起草小组在制定标准的过程中,参照了大量国外先进国家相关标准、样本资料,结合我国标准及行业市场、制造工艺等现状,走访了众多的相关企事业单位、科研院所,并引用国际最新技术。历时半年多,投入大量的人力、物力、财力,完成了这四个标准的征求意见稿。下一步工作是完成标准的审判稿和最终的报批稿工作,直至标准的颁布,共需一年多的时间。

索具世界:2008全球金融风暴爆发,而建峰却在全球经济大萧条时选择收购了江苏赛福天。让您作出这个决定的最主要因素是什么?
 

:一直以来,建峰的发展相对稳健。2008爆发的金融风暴其实给建峰带来了一个很好的机会。有人会说,这个时候收购是种巨大的风险,但市场就是这样,风险与机遇并存,最主要的是,我们有这个信心。江苏赛福天跟建峰之间上下游友好合作的关系已经持续了20年了,也是出于这种友好的合作,再加上整合上下游给公司所带来的推动力,使两家公司走到一起。这是一种契机,也可以说是一种缘分。
    建峰集团收购赛福天公司后,形成了从金属制品到工业安全用品,从钢丝绳到索具的完整产业链,完成了优质资源的整合。建峰集团在原赛福天公司的钢丝绳技术与建峰公司的索具吊带技术之间的整合与交融,使建峰与赛福天之间形成了研发上优势互补,技术上的无缝对接。特别是赛福天公司的电梯钢丝绳技术、起重机钢丝绳技术与建峰公司的压接索具技术、浇铸索具技术均由于整合带来了突破性进展,达到或接近世界先进水平。
 

索具世界:收购了赛福天之后,建峰从实力和规模上又上升了个新的台阶。那么请问还有其他的收购计划吗?
 

:刚才已经说了,收购赛福天不仅仅是一种契机,也是种缘分,这种契机建立在市场上,而缘分是建立在认知度上。收购并不简单的是花钱去买个东西,或者是出钱跟人合作,在“购”和“合”的基础上,很多东西都要有清晰的认知度,相识相知,知己知彼,了解这个企业的背景,技术,发展,问题,以及未来的潜力,才能拿出收购的魄力和决心,一起并肩作战。建峰公司拥有23个专利,其中发明专利有7个,合并后,建峰和赛福天这两大品牌在行业的知名度以及地位得到迅速提升,两大技术精英团队整合在一起,给集团注入更多的技术力量。目前,建峰集团公司已拥有80多个专利,其中发明专利有20多个。
    在2011年里,如果出现具有优势的,能为集团实力带来提升的公司,比如说技术的创新性,安全的严谨性等各方面的优势,我们将会作出考虑和计划。目前还处于一个观望阶段。
    

    崔总的谈吐中,我们从简单的描述感受到他诚恳的态度和坚定的信心。规划是具有野心的,但坚实而周密的统筹,让这个野心不再遥远;蓝图是美好的,但谨慎而务实的计划,让这个蓝图不再飘渺;扩张是嚣张的,但理智而勇敢的担当,让这个嚣张变得低调,同时也看到了一个企业的社会责任感。
    建峰不只是一个集团公司,一个品牌企业,更是南中国索具行业的代表,关注自身的同时,不忘带领同行携手并肩,共同进步,这是一个企业的品质,更是一个行业的光环。它,不仅仅是一个人在战斗,更肩负重任,吊起南中国索具之崛起。
 

文章来源:索具世界